Comment bien choisir une formation au management transversal ?

Les environnements de travail modernes deviennent de plus en plus complexes : le télétravail, les partenariats internationaux et l’externalisation de certaines fonctions représentent des défis de taille pour les managers, qui sont amenés à coordonner des équipes sur lesquelles ils n’ont pas d’autorité hiérarchique.

Le management transversal est une alternative au management traditionnel qui permet de tenir compte de ces nouvelles contraintes.

Découvrez en quoi consiste une formation au management transversal, à qui elle est destinée et comment bien choisir la formule à proposer à vos collaborateurs.

Pourquoi proposer une formation au management transversal à vos leaders ?

Le management transversal est une méthode destinée aux managers qui doivent assurer la coordination entre des collaborateurs sur lesquels ils n’ont pas d’autorité hiérarchique.

Important :
Le management transversal est un management de processus et pas un management d’équipe.

Suivre une formation au management transversal peut les aider à développer toutes les compétences nécessaires pour mener à bien ce type de projet : leadership, influence, gestion des conflits, communication, délégation de tâches, coopération, etc.

Quels salariés peuvent bénéficier de cette formation ?

Toutes les personnes qui occupent une position de manager transversal peuvent bénéficier d’une formation. Cela inclut¹:

• Les managers qui doivent gérer des projets incluant d’autres départements ou des partenaires externes
• Les salariés qui ont un rôle d’influence sur d’autres collaborateurs sans qu’un lien hiérarchique ne soit établi

Que contient une formation au management transversal ?

Pour devenir des managers transversaux efficaces, vos collaborateurs devront acquérir les compétences suivantes² :

• Prendre sa place et renforcer sa légitimité auprès des autres
• Coordonner un projet en adoptant les outils adaptés
• Communiquer efficacement
• Coopérer activement avec les différents intervenants
• Co-responsabiliser et engager
• Gérer les conflits et les résistances
• Influencer sans autorité hiérarchique

Quelles méthodes d’apprentissage adopter ?

Certaines méthodes pédagogiques sont plus adaptées que d’autres dans le cadre d’une formation au management transversal : par exemple, les MOOCs peuvent donner une base théorique solide, tandis que les workshops et les jeux de rôle permettent de mettre en pratique les apprentissages.

Bon à savoir :
Vos managers transversaux ont peu de temps pour se former ? Sur KIOSQ, il peuvent développer leurs compétences en quelques minutes par jour grâce à des contenus courts et engageants.

Comment bien choisir une formation au management transversal ?

Pour choisir votre formation au management transversal, commencez par vérifier que l’organisme de formation est certifié Qualiopi, le label de référence en France.

Vous pouvez aussi vous renseigner sur la réputation du prestataire, par exemple en faisant des recherches sur internet ou en discutant avec des entreprises qui ont participé à la formation qui vous intéresse.

Enfin, assurez-vous que le programme d’apprentissage contienne tous les modules théoriques et pratiques nécessaires pour que vos collaborateurs deviennent des managers transverses qualifiés.

Bon à savoir :
Vous cherchez une formation au management transversal provenant d’un organisme certifié Qualiopi ? Découvrez les formations sur-mesure de Cleper.

Comment évaluer la réussite d’une formation au management transversal ?

Une formation au management transversal réussie amène vos collaborateurs à modifier leurs comportements afin d’être plus efficaces dans leur travail.

Pour évaluer si vos résultats sont atteints, le plus efficace est de mesurer à la fois la montée en compétence de vos apprenants et le ROI que la formation a généré pour votre entreprise.

Développez le management transversal avec KIOSQ

KIOSQ est une plateforme d’apprentissage des soft skills et du leadership pensée pour les managers : chaque contenu peut être consulté en moins de 5 minutes et présente des méthodes et des outils concrets que l’apprenant peut immédiatement appliquer dans son travail.

Grâce à notre système de suivi avancé, vous pouvez évaluer les compétences de vos managers transversaux et visualiser leurs progrès en temps réel.