Quelles formations proposer à vos managers ?

La demande de formation managériale n’a jamais été aussi forte dans les entreprises françaises. Entre transformation des modes de travail, évolution des attentes des collaborateurs et enjeux croissants de qualité de vie au travail, les organisations cherchent désormais des dispositifs capables de renforcer les compétences relationnelles, éthiques et opérationnelles des managers.

Dans le même temps, plusieurs travaux publiés dans The Conversation alertent sur les conséquences d’un management insuffisamment formé : comportements toxiques, difficultés à gérer les tensions, ou encore l’incohérence entre leadership affiché et décisions prises. D’autres recherches montrent au contraire qu’un leadership plus authentique, plus courageux et plus émotionnellement intelligent peut s’apprendre et transformer durablement la dynamique des équipes.

Découvrez pourquoi la formation managériale est devenue un enjeu stratégique, les thématiques à proposer à vos managers et les formats les plus efficaces pour soutenir leur montée en compétences.

Pourquoi former les managers de votre entreprise ?

Former les managers répond à trois défis majeurs : prévenir les comportements toxiques, renforcer la dynamique collective et soutenir la qualité de vie au travail.

Les recherches montrent que les comportements managériaux problématiques ne sont pas toujours intentionnels. Ils peuvent émerger d’un manque de conscience de soi, d’une difficulté à gérer la pression ou d’une absence d’outils relationnels. La formation permet alors de développer l’intelligence émotionnelle, la maîtrise de ses réactions, la prise de recul et la compréhension des impacts sur les équipes.

À l’inverse, un manager qui dispose des bons outils fait évoluer positivement l’organisation. Sa communication est plus claire, sa posture plus stable, son leadership plus cohérent. Il est capable d’encadrer les tensions, d’identifier les signaux faibles, de canaliser les dynamiques de groupe, et de mettre en place un environnement de travail plus sécurisé.

Enfin, la formation contribue à nourrir des compétences de courage managérial. Elle aide les managers à exprimer ce qui doit l’être, à prendre des décisions difficiles, à affirmer un désaccord sans agressivité et à incarner un leadership responsable.

Quelles formations proposer à vos managers ?

Les organisations doivent aujourd’hui proposer des parcours variés, adaptés aux besoins réels des managers. Plusieurs thématiques s’imposent comme indispensables.

Leadership responsable : développer une posture éthique et alignée

Le leadership responsable est l’un des axes les plus importants. Il englobe la posture, l’éthique, la communication et la capacité à incarner les valeurs de l’entreprise. La recherche montre que beaucoup de dérives managériales proviennent d’un déficit de régulation émotionnelle ou d’un manque d’alignement entre intentions et actions. Les formations sur l’intelligence émotionnelle, l’authenticité professionnelle et la prise de décision responsable apportent des réponses concrètes à ces problématiques.

Management transversal : mobiliser et collaborer sans lien hiérarchique

Le management transversal est également indispensable dans des organisations de plus en plus éclatées. Les managers doivent savoir mobiliser sans autorité directe, animer des collectifs hybrides, fluidifier la coopération ou encore faciliter les échanges entre services.

Compétences RH : conduire les entretiens, accompagner les parcours et soutenir l’engagement

Les compétences RH sont aujourd’hui incontournables pour les managers. Leur rôle dépasse la simple supervision : ils participent désormais directement au recrutement, au développement des collaborateurs et à la dynamique d’engagement.

La maîtrise des entretiens de recrutement est essentielle. Savoir structurer l’entretien, évaluer les compétences et limiter les biais permet de sélectionner plus justement et d’assurer une meilleure adéquation entre le poste et le candidat.

Les entretiens professionnels constituent un autre temps fort. Ils offrent un espace pour clarifier les attentes, identifier les besoins en formation et construire une vision partagée du parcours du collaborateur. Menés avec méthode, ils renforcent le dialogue et la confiance.

La gestion des carrières demande également une véritable compétence. Accompagner les mobilités, encourager les évolutions ou identifier les axes de progression nécessite une posture d’écoute, de soutien et de projection. Une formation adaptée aide les managers à guider sans imposer.

Enfin, la gestion de l’engagement reste un enjeu central. Comprendre les leviers de motivation, offrir de la reconnaissance et créer un environnement sécurisant ont un impact direct sur la fidélisation et la performance. Les formations permettent aux managers d’adopter les pratiques qui entretiennent la motivation au quotidien.

Soft skills : renforcer la communication, l’assertivité et le courage managérial

Enfin, les soft skills restent au cœur de la montée en compétence managériale. L’assertivité, l’écoute active, le courage managérial, la gestion du stress ou la résolution de conflit sont des compétences essentielles pour instaurer un climat de confiance durable. Elles permettent de renforcer la sécurité psychologique et d’encourager les équipes à s’exprimer, coopérer et prendre des décisions éclairées.

Intelligence collective : activer les ressources du groupe et cultiver la coopération

L’intelligence collective est également une thématique montante : savoir faciliter des temps de co-construction, organiser un groupe autour d’un objectif commun ou activer les ressources d’une équipe favorise une dynamique puissante de collaboration et d’innovation.

Quel type de formation convient le mieux pour des managers ?

Les managers disposent rarement de longues plages horaires pour se former. Le format choisi doit donc être compatible avec leur rythme, tout en apportant une valeur opérationnelle immédiate.

La formation en présentiel

La formation en présentiel reste un excellent moyen de travailler la posture, d’expérimenter des mises en situation ou de développer des compétences relationnelles. Elle offre un cadre immersif, propice aux échanges et à l’entraînement.

Le blended learning

Le blended learning combine l’autonomie du digital et la richesse des interactions en présentiel. Il permet d’ancrer les apprentissages dans la durée tout en modulant le rythme.

Le coaching

Le coaching individuel constitue une réponse pertinente pour les besoins spécifiques : prise de poste, difficultés relationnelles, pilotage d’une équipe complexe ou accompagnement d’une transformation.

Les MOOCs

Les MOOCs permettent d’acquérir des repères théoriques, tandis que le micro-apprentissage propose des formats courts très adaptés à la révision ou à la montée en compétence continue.

Les workshops

Mais ce sont surtout les workshops courts, d’une durée de 1h30 à 2h, qui rencontrent un succès grandissant. Ils permettent de se former sans immobiliser une journée complète, tout en favorisant la pratique et les échanges entre pairs. Ce format répond parfaitement aux contraintes des managers qui ont besoin d’outils rapides, concrets et immédiatement actionnables.

Développez les compétences de vos managers avec KIOSQ

KIOSQ propose une approche particulièrement adaptée aux réalités terrain : une combinaison efficace de contenus pédagogiques et de workshops courts de 2h.

Les contenus permettent d’acquérir des repères structurants, des outils et des bonnes pratiques que les managers peuvent consulter à leur rythme. Les workshops, quant à eux, favorisent l’entraînement, l’échange d’expériences, les mises en situation et le passage à l’action.

Cette complémentarité est précieuse, car elle répond à la fois au besoin d’appropriation individuelle et au besoin de pratique collective. Elle permet également d’aborder des sujets délicats ou sensibles dans un cadre sécurisant, animé par des experts du management et des ressources humaines.

Les thématiques proposées par KIOSQ

Management & leadership

• Leadership responsable
• Gestion des personnalités difficiles
• Prise de décision complexe
• Management hybride

Soft skills & posture professionnelle

• Assertivité
• Écoute active
• Intelligence émotionnelle
• Courage managérial (« oser dire », « oser agir »)
• Gestion des conflits

Compétences RH

• Conduite d’entretien de recrutement
• Gestion des carrières
• Prévention des RPS
• Engagement / Motivation / Satisfaction

Intelligence collective

• Facilitation
• Coopération
• Dynamique de groupe
• Co-construction & innovation collective

Bon à savoir :
KIOSQ combine accès aux workshops et accès à des contenus courts et des méthodes sur mesure accessibles à tout moment.