Workshop

Être manager : clarifier son rôle, adopter les bons comportements et consacrer du temps au management

Identifier les rôles clés du manager pour trouver sa juste place entre pilotage de l’activité, accompagnement et développement de l’équipe.
Définir des priorités de développement pour donner du cadre, favoriser la qualité des échanges et renforcer son leadership.
Mesurer le temps réellement consacré au management et identifier les moments à préserver pour mieux exercer son rôle.
Comprendre les besoins individuels, renforcer la motivation et développer la reconnaissance.

Prendre pleinement sa place de manager au quotidien.
Repartez avec des repères concrets pour clarifier votre rôle, décider de priorités de développement et préserver du temps pour manager au quotidien.

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Développez votre capacité à argumenter pour convaincre : choisir les bons arguments et répondre aux objections

Appuyez-vous sur des outils et des méthodes simples pour construire votre argumentation, adapter vos arguments à votre interlocuteur et répondre aux objections avec efficacité.

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Soyez synthétique à l’écrit et à l’oral : clarifier vos messages, aller à l’essentiel

Appuyez-vous sur des techniques simples pour structurer vos messages, synthétiser avec clarté et gagner en impact à l’écrit comme à l’oral.

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Réussissez vos entretiens de recrutement : structurer l’échange, évaluer les compétences, valider les motivations

Appuyez-vous sur des techniques simples pour conduire vos entretiens avec méthode, poser les bonnes questions et sécuriser vos décisions de recrutement.

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