Comment organiser des formations internes pour vos salariés ?

41% des entreprises françaises ont organisé des formations internes en 2020¹. C’est 10% de plus qu’en 2010 : une augmentation qui montre un intérêt grandissant pour le développement des compétences au sein même des entreprises.

Vous songez à organiser des formations internes mais vous hésitez à franchir le pas ? Voici tout ce qu’il faut savoir pour mettre en place votre propre formation certifiante pour vos salariés.

Qu’est-ce qu’une formation interne ?

La formation interne est une formation organisée par l’entreprise sans faire appel à un organisme tiers². Cela nécessite donc de disposer d’une équipe de formateurs pour mettre en place et animer les actions de formation.

Pourquoi mettre en place une formation interne ?

Organiser une formation interne permet à l’entreprise de conserver le contrôle total sur le contenu et les modalités de la formation³.

C’est un format très efficace pour transmettre des compétences, des savoir-faire et des méthodes spécifiques à votre entreprise, ses métiers et ses enjeux. Cela permet aussi de renforcer votre culture d’entreprise et votre marque employeur. 

Comment développer des formations internes certifiantes ?

Voici les étapes à suivre pour mettre en place une formation interne certifiante pour développer les compétences de vos salariés.

Établir une cartographie des compétences

La cartographie des compétences est un outil qui vous permet de cerner les écarts entre les compétences dont votre entreprise a besoin et celles que vos collaborateurs maîtrisent.

Cette étape est le point de départ pour établir une formation interne car elle permet d’identifier les thématiques à aborder et les compétences à développer en priorité.

Constituer une équipe de formation

Pour mener à bien vos formations internes, vous aurez besoin de constituer une équipe de formateurs expérimentés et de spécialistes en pédagogie professionnelle.

Pour ce faire, vous pouvez soit former certains de vos salariés afin qu’ils puissent créer et animer vos formations internes, soit recruter des formateurs pour compléter votre équipe.

Créer un plan de développement des compétences

Le plan de développement des compétences est un fil rouge que vos collaborateurs vont pouvoir suivre pour développer leurs compétences. Il peut être commun à toute l’entreprise, à un type de métier spécifique, ou encore individualisé. Ce plan liste les formations que vous recommandez aux salariés en fonction de leur parcours.

Enregistrez vos certifications au RNCP

Pour que vos formations soient certifiantes, vous devez les enregistrer au RNCP⁴. De cette manière, les qualifications des salariés qui auront réussi la formation seront reconnues partout en France.

Proposer une certification en fin de formation peut être un facteur de motivation important pour vos salariés et vous permet également de développer leur employabilité.

Bon à savoir :
Vous pouvez aussi choisir de confier la mise en place de vos formations à un organisme externe qui s’occupe à la fois des contenus de formation et des démarches liées à la certification.

Évaluer les résultats de vos formations internes

L’évaluation est indispensable pour optimiser vos formations internes en continu. En mesurant à la fois la satisfaction des salariés et les résultats concrets de leurs apprentissages, vous pourrez recueillir toutes les données nécessaires pour améliorer vos formations petit à petit.

KIOSQ accompagne vos formations internes

KIOSQ est une plateforme de développement des soft skills et du leadership conçue pour accompagner les formations des managers et des experts. En quelques minutes par jour, vos salariés peuvent consulter des contenus engageants qui leur enseignent des méthodes, des pratiques et des concepts pour les aider à progresser dans leurs apprentissages.

L’apparence de KIOSQ peut être entièrement personnalisée afin d’intégrer la plateforme à vos autres outils de formation interne.